Sedm měsíců mezi dvěma světy

Když jsem v prosinci 2025 nastoupil do Mazars, očekával jsem, že mě čeká několik měsíců seznamování s novým prostředím, kolegy a klienty.

O měsíc později ale přišla další změna.

V rámci jednoho z projektů jsem byl přibližně na polovinu úvazku alokován přímo k jednomu z klientů, který potřeboval posílit kapacity svého finančního oddělení.

Najednou jsem tedy nepoznával jednu firmu.

Poznával jsem dvě.

Současně.

Dva světy

Dva dny v týdnu jsem pracoval přímo u klienta.

Zbytek týdne jsem fungoval v Mazars nebo byl klientovi k dispozici vzdáleně.

Každé prostředí bylo úplně jiné.

Jiné procesy.

Jiné informační systémy.

Jiný způsob komunikace.

Jiné priority.

A přesto bylo potřeba v obou fungovat naplno.

Nejtěžší proto nebylo naučit se nový ERP systém nebo zorientovat se v organizační struktuře.

Nejtěžší bylo přepínat způsob přemýšlení podle toho, kde jsem zrovna pracoval.

Poznat firmu znamená víc než poznat systém

Když člověk přijde do nové společnosti, často si myslí, že největší výzvou bude naučit se pracovat v novém systému.

Po několika týdnech jsem zjistil, že systém je jen malá část celé skládačky.

Mnohem důležitější je pochopit, jak firma funguje.

Kde vznikají informace.

Jaké procesy na sebe navazují.

Kdo je za co odpovědný.

A proč se některé věci dělají právě tak, jak se dělají.

Každý den jiný problém

Během interimu jsem se dostal k celé řadě činností.

Pomáhal jsem s dohledáváním historických informací pro potřeby auditu, připravoval různé přehledy, pracoval s daty a měl možnost zapojit se do několika implementačních projektů.

Jedním z nich byla také příprava excelového nástroje pro inventuru rozvahových účtů.

Právě tento projekt mi ukázal, že ani kvalitní ERP systém nedokáže pokrýt všechny potřeby firmy.

Někdy dává větší smysl vytvořit jednoduchý nástroj, který naváže na existující procesy a usnadní práci lidem, kteří s nimi pracují každý den.

Dvě prostředí, dva pohledy

To nejzajímavější ale nebyla konkrétní agenda.

Byla to možnost porovnávat dvě prostředí.

Na jedné straně poradenská společnost, která spolupracuje s desítkami klientů.

Na druhé straně finanční oddělení jedné firmy, které řeší každodenní provoz a dlouhodobý rozvoj vlastních procesů.

Každé prostředí přemýšlí trochu jinak.

Ani jedno není lepší nebo horší.

Jsou prostě odlišná.

A právě možnost vidět oba pohledy současně byla podle mě největší hodnotou celého projektu.

Co mi těch sedm měsíců dalo

Když dnes přemýšlím, co pro mě bylo největším přínosem, není to znalost dalšího ERP systému ani zkušenost s fungováním v rámci interimu.

Nejcennější bylo něco jiného.

Sedm měsíců jsem měl možnost fungovat mezi dvěma odlišnými prostředími.

Vidět stejnou práci z pohledu poradenské společnosti i z pohledu interního finančního oddělení.

A uvědomit si, že dobré řešení nevzniká jen díky odborným znalostem.

Vzniká tehdy, když člověk dokáže pochopit způsob práce lidí, kteří s daným procesem žijí každý den.